序言：
秉承《赤峰大美有害生物防治有限公司品牌提升启动方案》的思路和内容，大美公司在实施整个方案的过程中，对方案的持续性产生了不连续因素，造成方案实施情况脱节，影响了整个方案的实施效果，同时也致使大美公司的品牌提升计划后延，……为了近一步改变以上局面，尽快帮助大美公司实施品牌提升计划，作此《赤峰大美消杀公司品牌提升补助方案二》。
原因：
在原有方案《赤峰大美有害生物防治有限公司品牌提升启动方案》的实施细节上，大美公司已经确认具有可执行性。可，在实际执行过程中，因，社会、关系、等诸多因素的变化，……导致大美公司在操作执行原有《品牌提升启动方案》的步骤上失去了部分把控能力，致使方案在实施“宣传通路”的环节上出现了偏差，不能按原来既定的方案操作执行，造成整个方案脱节；为了确保大美公司的利益，我公司作此《补助方案二》，其它主体方案仍按原《品牌提升启动方案》执行，并，在此明确说明，此《补助方案二》仅补救原方案的“宣传通路”这一个环节，与原主体方案《赤峰大美有害生物防治有限公司品牌提升启动方案》无任何冲突。同时，也为了进一步强调和明确“宣传通路”这一环节，现将原方案的此环节内容复制如下：
……，……，
六、宣传通路：
（指，中心定位广告语）
1、 最好是在年底的赤峰餐饮协会的大会上，由餐饮协会提议并定位为：
大美消杀服务公司 （赤峰餐饮）后厨卫生（服务）专家
最好直接为：大美消杀 后厨卫生专家
并，授权牌匾，或奖牌，
然后，趁此之际，在赤峰日报或红山晚报上发两篇软文；
再然后，就可以借此机会搞宣传、打广告了，直接将公司的形象定位为后厨卫生专家形象。
分析一下；不难做到。
原因：既然是餐饮大会，肯定提到卫生问题，防虫问题；或在这之前，找到协会秘书长，增加这项会议内容。当进行到这一项时，由协会提议，大美公司做一篇宣言式的演讲报告或倡议书即可，然后再由协会秘书长授权或定位就顺理成章了。
2、 在春节之际，再以政府或协会的名誉搞一次“普查服务”，也或政府牵头，责令大美消杀公司。
口号是：健康全民 清洁卫生
在春节来临之际，赤峰大美消杀服务公司将以专家的水准对全市的餐饮业进行一次免费普查活动（服务），让市民过一个安心、舒畅的春节。（并，在报纸上刊登，或通知）
这样，公司的公众形象，以及在餐饮界的地位马上会上升一个档次；然后，在每年的五一、十一都搞，那么，公司的定位，在餐饮业的影响就牢不可破了，固若金汤。
（这样，可以节省大量广告费）可以说，事半功倍。
3、 除此之外，大型的公益活动也要参加，前面第三项的那九条广告语就是为此准备的。（一般时，以条幅形式出现即可，。。。。）当然，平时，在节假日也可以悬挂在社区，或，大型社区有活动时也可以悬挂；总之，感觉适合就好。但，也不可以太过于频繁，那样，反而会让人以为公司是在作秀，就不太好了。
4、 如果餐饮协会这条路走不通，也最好等一个什么公益活动比较好，此事一定要“来有因，去有宗”比较顺畅。
5、 如果，以上路都走不通，可以直接进行广告宣传。
采取的媒体形式有：
名片： 。。。。。。
联系卡： 。。。。。。。。
标语： 。。。。。。。
条幅： 。。。。。。。
DM广告： 。。。。。。。。
知识指导： 。。。。。。。。。
标语： 。。。。。。。
员工服饰： 。。。。。。。。
宣传单： 。。。。。。。
宣传册： 。。。。。。
剪切画（送给后厨）： 。。。。。。。
等等。
6、 广告投入费用根据公司实际情况，具体设计。如果，采取以上第5种方式，最好有一个长期规划，不要忽多忽少。平面广告创意根据具体设计。
……，……，
补救措施：
参照（原方案）以上第四条、第五条：
首先，避开以赤峰餐饮协会为开端的品牌定位形象宣传方式，改成以自主自发为主体的市场定位形式，即，等一个公益性活动或一个公益性日期，开始，进行全面的正面宣传，宣传力度的大小可根据公司的资金投放能力进行。
其次，避开以上（原方案）的第二条，以政府（爱卫会）为前提的品牌提升计划和品牌拓展计划。改成完全以大美公司现代企业管理模式为依托、以标准化服务流程为前提的市场品牌拓展计划，即，主要以正面宣传公司为主体的市场拓展形式。但，当政府（爱卫会）组织和提倡公益性活动时，仍要积极参加，做的“有路可依”；原则上，政府这条路能靠就靠，只是，不是死靠硬靠，机制灵活一些。
第三，宣传方式要灵活一些，可以主要避开以新闻报导为主推的前提宣传方式，多倾向于条幅、DM广告、宣传单、剪切画等等，即由新闻报导采写改变为自主自发的宣传公司的实质性业务能力和服务水准，及企业文化等。也就是说，由借新闻的“嘴”说大美公司好变为自己说自己好。完全以市场为导向，增加公司的主动性。
第四，仍积极参与各个有关的公益活动，尤其是各个社区的公益活动，更应该积极参与。要想做稳扎稳打的市场，必须从战略到细节全面考虑和实施；另外，虽然比较“零碎”，但针对小区的公益活动比参与全城的公益活动更具影响力。积少成多，将来在社区方面也是一个很大的市场。
应对方案：
确定宣传时间和时间段：
初步定于2010.1.5---2010.1.20（第一阶段）
2010.4.5---2010.4.10（第二阶段）
2010.5.1---2010.5.10（第三阶段）
二、 宣传方式：
台历、DM报纸、条幅、展板、宣传单、电台广告、（报纸）
三、 宣传主题：（借口）
第一阶段：将台历，赠送与“老客户”，展示大美公司的品牌定位，即，（餐饮业）的后厨卫生专家，同时，包括公司的企业文化，业务流程，服务理念，等。目的是，告诉老客户，公司已经有了一个新的改变，新的面貌，新的发展，。。。。。在公司发展和品牌提升的同时，稳住老客户，取得他们的支持和信任。
第二阶段：是清明节（4.5）和世界卫生日（4.7），估计政府一定组织公益活动，做好充分参加的准备。以条幅为主宣传公司品牌定位；以DM广告为主宣传公司服务流程升级，这样，会给赤峰市民耳目一新的感觉，同时，着重宣传公司的服务流程，企业文化，将这些公之于众。从公司的表现形式上，一次性就将公司由随机性作业的“小公司”提升到规模化作业标准化服务的“大公司”形象。
第三阶段：五一阶段，已经开始进入夏季（5.5立夏），也就预示着开始进入蚊蝇比较多的季节。也是人们开始参加各种户外活动的时节。这时，与诸多宣传的企业一同，在主要道口和大的社区搞好品牌宣传，即进行，以品牌提升为主要目的的宣传工作。包括，在小区悬挂条幅，在报纸和电台、（电视台）打公益性广告宣传，宣传公司的品牌和定位形象，向市民发放以知识性为主的品牌广告宣传单，以全面提升公司的品牌形象。
第四阶段：在中秋节和十一阶段，进行第二次品牌推广和宣传工作，目的是，巩固五一的品牌定位形象和拓展旗县市场，在旗县开设分公司或办事处。
四、 公益性活动：
一定要积极参加政府和社会团体组织的各期公益性活动。原则上，还是前面的那句话，“能靠就靠”，可以节省费用，加快发展速度。
五、 费用：
根据公司实际资金运转情况支出，其中的第一阶段和第四阶段可以根据公司的发展情况可多可少，但，绝对不能省略，否则，又是前功尽弃，第二阶段和第三阶段一定要加大力度，一鼓作气，初步预算，这两次均应不低于10000.00元。
实施细节:
公司规划后，初步展示：
（即，第一阶段的注意细节，设计要点，主要方式：）
注意细节：
这个阶段，圣诞节、元旦刚过，餐饮客源均处于小下滑状态，各大餐饮业也均处于休整和调整状态，无论从经理还是到前厅经理到后厨均可处于小休闲和放松状态，同时，又将临近新年。因此，只有方式得当，他们均有时间细看大美公司的宣传品，有时间和大美公司的人员交流。（因此，一定要注意，谈话方式，。。。。。）
设计要点：
采用七页或十三页均可，在台历的右侧留出空位，写上大美公司的品牌定位广告语（以红色或黄色字为最佳）在广告语的下面写上公司的全称、地址、电话等等，字体比广告语要小一些。
将公司简介和服务便民电话及服务方式简捷的写在内页上，（注意，一定不要贪多）
内页主要图案以卡通画为主；台历架纸板采用绿色为主。
主要方式：
从时间上，是晚了一点，但，想想离春节还很远，还可以送。
送台历，送祝福，要客气、有气度的、适量的向餐饮业客户经理或主管经理介绍公司的现状，（根据，餐饮业的空闲时间段安排），送的数量和印刷的数量根据大美公司的实际情况而定。但，建议大、中型的餐饮业公司均应送到。
二、 服务升级：
（即，第二阶段的注意细节，设计要点，主要方式：）
注意细节：
是世界卫生日，估计政府会组织活动，随着政府在主要街道悬挂条幅，同时，也可以和一些大的餐饮业公司和挂条幅，挂在宾馆、酒楼的正面或街道处。一定要，以各种方式多挂，并且在条幅的字体上有所突破，与通类的条幅不同，以突出大美公司。
DM广告要做头版的整版宣传，连做6—8版，内容，以业务流程，服务保障，企业文化等等为主，注意，千万不可做半版的广告，最少4—6期。
设计要点：
条幅，采用，冷色调，突出卫生、环保的理念，主街条幅一定要宽，要长，（千万，不要小气，以突出公司形象），字体要醒目，有艺术感，耐看。
DM广告，不要采用冷色调，要有背景图案，文案要缓和，即，一定要站在公益性的角度，以公益性的口吻去做宣传和阐述一些知识及公司的服务理念，一定，要显得大气，方可产生醉翁之意不在酒但就在酒的效果。
主要方式：
条幅，DM广告，根据公益性活动规模的大小，搭配宣传单和展板。以及绶带、遮阳亭、宣传桌等等。或，组织“专家组”免费咨询服务。（再大，可以把药饵的生产厂家拉进来，。。。。。。）
三、 品牌升级：
（即，第三阶段的注意细节，设计要点，主要方式：）
注意细节：
这个阶段已经不在是世界卫生日（也就是说，不在是消杀类公司的主要舞台），宣传形式一定要掌握好尺度，要不温不火，以免引起部分市民的反感，这样公司的形象就大打折扣了。但，也不能不宣传，只要随着其他商家一同就可以了，（在表现形式上，不要太突出和张扬，。。。）
宣传内容应调整为以品牌形象和企业文化为主，方式，仍是公益性广告载体方式。
这个阶段，报纸广告采用适当的版块就可，电台、电视台、根据公司资金情况决定，最好配备电视台广告，以形成互相影响的效果。
并，此时注重社区和社区主要道口宣传，并，投放便民宣传单。
为，“夏季市场”做准备。
设计要点：
条幅，按原方式设计就可，
报纸，可以随意一些，但版面效果要突出，以形成视觉冲击力。
电视台，以公益性内容为主。
宣传单，以明亮的色彩为主，内容以微生物知识和常见的防治办法为主，加上便民电话，并阐述公司的服务方式和服务质量，图案可以采用卡通画，也可采用微生物图片，整体要和谐而不反感，为最佳，字体要明了，要有吸引力。
主要方式：
条幅，报纸，电视台，宣传单，展板。
建议，应侧重小区，尤其大的社区及社区道口，做好社区道口宣传可以有一举两得的效果，一方面，仅次于在主街宣传，做好后，能达到在主街的效果，另一方面，也加深了社区居民对公司的印象，为夏季市场做了很好的铺垫。
这一阶段的工作，很重要，是第二阶段的延推，也比较复杂，应提前做好准备。
四、 品牌拓展：
（即，第四阶段的注意细节，设计要点，主要方式：）
注意细节：
经过前三个阶段，大美公司报道品牌效应还不是很稳定，因此，须找准时机，进一步加强市场宣传，以巩固品牌的影响力，。（此环节，很重要，不可省略，。。。。）
同时，这也为公司进入规模化管理，拓展旗县市场，开设分公司和办事处做铺垫。
这时，要注意市民的反应、同行业的动态、及政府主管部门的评价，以及公司的发展速度规划，再确定宣传投入的方式。
设计要点：
有关设计主要按照以前思路就可，。。。。。。（但，此时最好增加新闻性报道，或软文采写式的软广告，。。。。）
如果，此时能得到政府、社会团体的荣誉奖牌为最佳，......
主要方式：
以报纸广告，展板，和条幅为主。以参与集体的商家活动为主。
这时，大美公司的表现形式以开始向地区知名品牌靠拢，各种具体的广告方式已不是很重要，只要合理、得体即可。只需与其它的知名品牌稍稍加强一下力度。OK 。
方案延伸及注意事项：
一、要正确估计品牌提升后给公司带来的影响力和消杀业务上的收入，增强信心。
二、要明白品牌提升不是一朝一夕的事，它需要有完整的方案和有效的运作体系保证。
三、 一定要练“真功夫”，在品牌提升的同时，以拓展业务为主。
四、 一定要改变以前的运营方式，保持内外一致，坚决杜绝“新瓶子装旧酒”这种现象。
五、 要求公司的每一个员工都学习、和具备有害微生物的消杀知识。
六、 要求公司全员在文化理念方面要更新；展望，近百年来，世界、国内的知名品牌，以及各个行业的头牌品牌，那个公司在文化理念方面不是走在社会前列，。。。。。（因此，想做某一行业的持久品牌，保持文化理念前沿是唯一因素。）