无论从站在大环境的服装市场角度，还是站在人文环境逐步得以提升和改善的角度，整个市场的服装生产厂商根据消费市场的需求与竞争，均呈现了向多元素、多文化趋向的发展势头，而且是各种不同质量、档次的表现形式，并且都可以说是欣欣向荣。也因此导致了品牌之间的不断竞争与提升；导致了，同一城市的服装商厦、批发市场、专卖店之间的压价竞争、装修竞争、更换场地竞争等不同形式的营销、促销、赊销、代销……模式的更替。

从城市发展的角度和同一城市角度来看，无论从人文、建筑、通讯、聚会、商业，还是人均经济收入的提高，论坛、学识等方面的修养，……，人们从对品牌服装（中高档服装）的需求，正在从炫耀的形式向交际需要的形式方向转变。亦会给中高档服装经销商带来更大的利润空间，这也是诸多品牌服装厂商看好和意识到的一点，亦也，因此导致了品牌服装厂商从批发到连锁经营到连锁促销到“售后服务”等一系列的转变；增加了市场的竞争力，也增加了同行业之间的竞争压力。

而对于同一城市：品牌服装店、服装代理销售（个体）公司，他们的经营宗旨可分为两种表现形式：（以下以品牌服装店为例）

1、“长期”性市场形式：

即通过一段时间，稳扎稳打的努力和运作经营，靠口碑和广告形式把服装店打造成具有一定影响力和稳定客源的优质名店；并且随着市场的发展有序有计划的持续下去。——经营者或投资人获得的利润越来越多，名气越来越大。

靠的是：质量、 合理价位、 有水准有质量的服务；

以及风格、品类的与众不同或其与时俱进。

2、“短期”性市场形式：

即通过一段时间，靠各种营销手段、策略，产生最大的单品流通量，以致产生高额利润；然后再更换地点或更换品牌，进行新一轮的“最大的单品流通量”，再产生高额利润。这种经营宗旨形式的市场随机性很大，无影响力，无稳定客源。——经营者或投资人可能是“一夜暴富”，也可能是“本利平衡”，只赚个辛苦钱。

靠的是：优质服务（与销售策略相对应的服务）、吸引、促销、打折、

……甩货……

从经营模式上看，（本段指欲长期发展的品牌服装店）其表现形式有：

1、 连锁经营、拓店：

优点：在品牌和声望上具有一定的优势……

利润高低，单品出货量取决于内部管理。

缺点：投入大，品牌随机性小。

2、 加入“大卖场”范围：

即加入大商厦或人流多的商业圈。

优点：靠“大家”一优俱优，一损俱损（指人流量）

在有人流量的基础上可以搞“特色”经营或“品牌”经营。

缺点：租金相对较高，利润不稳定，在经营思路上随机性较差。

3、 小规模，大经营：

这种经营方式，可常见于品牌服装袋加工模式运营的企业；亦可见于品牌服装代销类企业（不常见）。

优点：靠运营方式和经营思路来赢取利润，

如果经营思路切合市场，投入少，见效快，发展快；

场地可以随机性（以便利为主）…进入“大商圈”更好。

缺点：核心运营、销售团队应该具备一定的能力和素质……

随机性：运营链可长可短……

如,销、洗、慰、烫、护养（皮衣）、预订、…打折卡、…等等。

初欲进入服装行业的“品牌服装店”或“服装代销（个体）公司”，首先，必须有一个定位，方可有章可循；（然后）根据规模大小，初始时企业文化可有可无。通常情况下，是按照以下运作方式运营的：

1、定位：

即，想经营什么档次、价位的服装，经营哪一个类别（从目标消费市场上分）；经营哪一个品类（从服装种类上分）。

2、选择供应商：

（服装生产商或一、二级批发商）。

3、选定经营场所：

根据开始时的动机、以此确定的经营方式，可以选择“大卖场”“大商圈”或便利店，城市社区、街道……等等。

4、确定运营方式：

即，（前文所述的）“短期”性市场形式，“长期”性市场形式。

5、在此基础上，确定经营宗旨：

即，运营时的业务表现模式，服务方式、服务理念、服务链长短等。