针对目前整个培训界的乱象，本公司决定改写，不再与他们为伍，不再欺蒙客户。

一个朋友说的对，几乎没见过有哪个培训师做个什么出名的方案。我说，他们本来也不会做方案，只是忽悠你们这些想学营销想做方案的人，如果你想进入讲师这个行业，就得做笔记，花钱去听那些培训课，即便第一年你听不到重复的，第二年至少听到30%重复的，第三年能听到70%，如果你再坚持听一年，能够听到95%以上的重复课。朋友说，我正在感觉到你说的这句话，看来几乎所有的讲师都是一个团队培训出来的分支呗。我说，差不多吧？也不全是，每个成功的讲师都能总结出一点新东西，但不多，或是重新选题调整，对于初学者来说，看似就是新的，特别有吸引力。

很多培训课，听完以后，学员感觉到自己就是一个成功人士，鸡血满满的，三天以后，就回到现实，一周以后，觉得就是听了一个故事或等于看了一本小说。这是大多数学员的实际感受，个别想走讲师这条路的学员会继续听下去，高消费的，每年没有个三四十万不够，而甘愿花这么多钱的人成为出名讲师的又很少。一，继续需要对自己包装；二，并不是所有人的思维都适合做讲师，很多人不具备那种台上的张力和把控力，这点是培养不出来的。

为什么，那么多人还想走这条路？因为出名后，每年收入千八百万的不成问题，仅次于歌星演绎的黄金职业，而且进入门槛低，什么人都可以学，所以就这么多人。如果，调查一下，每一个大型公开课的学员，有多少正在干企业的，几乎大多数都是原来的业务员、接待员、营销经理等，想改行。真正经营企业的掌舵人估计不足20%，多数不到10%，或是被免单去的。

也不是，企业掌舵人不买账，很多真是没有实际操作性，很多企业掌舵人的感受是按照培训课去操作，企业倒闭的快点。我就亲身经历过，我的一个朋友是台湾某知名讲师的弟子，给当地一家企业培训，共6课时，讲的也挺好的，都给学员讲哭了，各个学员都发誓努力工作，可培训结果呢，30个业务员，一个月的时间，跳槽只剩4个，那老板苦不堪言。后来，那个朋友去石家庄发展了，再没联系。我也听了一课时，当时我建议终止培训，老板说，讲的挺好，继续。

失败的原因，因为这个培训课不是落地的，不是从企业实际情况出发的，一直打鸡血一直打鸡血，鸡血打的太多，业务员就会提高自己的目标，过高的目标追求与企业可能的实际供给脱离，最后，业务员就选择跳槽了。那些业务员半年后怎么样了，我也没继续跟踪。估计不会太好，社会是个大染缸，社会不会按照培训后的业务员思维去运行，社会经验和游戏规则是需要时间来历练的，这些只有自己感悟，培训课是无法代替的。

如果，举个例子的话，好的培训课就像中医理论，具体的东西还得学员自己感悟。而市面上的培训课就像成方、秘方、偏方，是套路性的东西，也治病，有时也见效。如果你没有系统的学习过经济学，是无法区分和调整的，所以对大多数企业学员是没用的。我们公司的培训课会先讲理论，后讲套路，然后再讲分析，按我们说的，对症下药就差不多了，减小计量，慢慢学几次就差不多了。

再声明，我们公司的培训课，全是自己手写的，来源于实际，根据每个企业全部调整，没用套课。也就是我们不按套路出牌。也不会采用以前培训课任何“打鸡血”的东西，不激励学员。学员感悟后，由内因到外因而改变。这才是恒久的东西。不说受用终身，至少三年受用。

（并可对学员的三观，进行分析把握。）

只有这样，企业掌舵人才能较充分的了解和握住你的员工团队。将企业目标落地化。

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                                                                                                            作者：罗  天  天

                                                                                                           2018——07——10