以下是引文：

二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天，红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。面对这样一个几乎绝对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。1993年6月，安徽蚌埠卷烟厂研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟，如何打破红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的关键。

当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源，跟亚洲最大的烟草企业——红塔集团都不是一个重量级别的，在激烈的竞争中突围需要的是善于借力借势，当时，蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌，结果是，黄山烟排名第一、红塔山第二，中华第三。随后，公司迅速在市场上发布了资讯：香烟品吸，黄山第一，红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播，红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想，创造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以“天高云淡，一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。

综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟，将其捆绑在一起，然后迅速传播，奠定了市场基础。首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;其次，在品吸结束的第一时间，将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸，黄山第一，红塔山第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达，吸引了省内媒体的高度关注;第三，很显然，黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。所以，黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题，主题内容已经从品吸走向了更加广阔的视野：中国烟草：黄山第一，红塔山第二，这时候，黄山品牌战略企图基本上被发挥到极致。

本公司观点：

我不认为，它的成功是这次捉鳖的“品吸事件营销”。

我认为，它的成功还是在于它的广告语“天高云淡，一品黄山”。这是很有特色的广告语，即切合古诗，又标高了自己，天高云淡，本来就是很值得揣摩你的一个词，任何人见到这个词都会有一种“心情爽朗，风正云轻的感觉”，另，天高云淡本来就是一个高标的词，三，这个词的定位是模糊的，高到什么程度，在什么幅度之上，没有个准确的定位，反正是“天高”。因此，它成功了。

我不认为，它是绝对的精准定位，但，也可以算是少有的准确了。

对于本文的事件营销，我觉得有点“弄虚作假”，也不太道德，你怎么品完之后，你就成为第一了？要想争这个，好啊，那就全国去品吸，最后得出结论。你没有这样做，而且时间又短，你怎么就第一了呢？还有都什么人参与了这个品吸活动，是记名还是不记名，是随机抽查的，还是事先确定好的某一类固定人群？等等。如果，红塔不是国有企业，恐怕早就给它揭露了吧。另外，这种贬低同类的营销方法，也一直不被商界称道的。如果，是我，我就会换一种说法，也一样达到成功，并且，显得道德高尚。这说话是很重要的。何不比翼双飞呢？

在以后给客户公司的策划案中，本公司不采取这种方式。如果客户公司对方的竞争者采取了某些不称道的行为，可以考虑为客户公司出类似策划案，毕竟某些时候，直接打击是最有效的方式，但，会比上文的高尚、巧妙。达到“仇者痛，亲者快”的目的。

另外，如果有适合的产品，在秋天上市，可以借助秋天的景色打广告的，一箭双雕，因为秋天，正是人们疲劳又想轻松一下歇歇的季节，也所以，在秋天出行旅游的人也特别多。对此，有意向的客户，可以联系本公司，出一个什么什么活动方案，提升品牌形象也可以呀。