谈公司的执行力，很多企业法人、老板都知道。

但，具体谈执行力的细节，很多公司法人、老板又似是而非，往往又都是几乎一脸的茫然。

公司大一点的还好，一般都有一些表格，他们的原则是责任到人，就像现在的中国政府一样，具体事情责任到每一个人，似乎这就增加了执行力。（这总比原来的，吃大锅饭现象，没有责任到人，出来问题，互相推诿；有了成绩，抢着给自己贴金，确实要好一些。）

而，对于中小往往连表格都没有，一般的都是老板和员工直接电话联系，直接沟通。出问题后，互相埋怨，或指责一番而已；而很多员工只是“无故”被训斥，为了工作和养家糊口，悄悄的忍气吞声。

即便是责任到人，仍然有无限的漏洞。

因此，我们看到，国家各类的极端事件，仍然频频发生。对于国家的工作人员来讲，也总是超出他们的想象之外，就像范伟的小品曾经说的“防不胜防”。而国家因为责任到人，也为了平息社会舆论给老百姓一个交代，就得处罚相关的责任人。这对于懒惰的缺勤的玩忽职守的国家工作人员来讲，似乎并不冤枉；而对于勤于职守的国家工作人员来讲，就有点难免冤情。

也就是说，责任到人，并不是最好的执行，或从本质上说，这原本就存在漏洞，即使24小时睁着眼睛工作，也依然可能发生“意外”，对于24小时睁眼工作的人是不是有点冤呢？因此，在底层就频频传“替罪羊”这个名词。本来不关责任，就硬是看成有关责任或主要责任而被惩罚。

对于，企业来说，即便不这么惩罚，或是只要不触犯法律，最多闹个失职开除处理。极个别的有确凿关系的要包赔企业一些损失，但似乎整个法律界和社会舆论界并不支持这一点，因为员工相对于企业来说，要被看为弱者。而将法律或道德倾向于弱者，这似乎是中华民族五千年来的传统，也一直被整个社会延续和遵循着。因而，通常情况下，企业想要员工承担损失，几乎是不可能的，更何况承担全部损失？

因此，在这种情况下，受伤害的都是企业。

说没问题，而往往就会有问题，有问题，谁来承担，不还是企业或企业法人吗？并不是“说没问题”的员工。这一点，几乎每一个企业法人和老板，都非常清晰。

有时，企业法人和老板不放心，想再叮嘱几句，可员工或下属一再重复“没问题”，也就不好意思再问。因此，事情就这么稀里糊涂的以为万事俱备了，谁知往往会出现重要的环节脱节或失误，或根本就没有执行，导致业务搁浅，一气之下开了这个员工，往往都还是开全额工资。企业法人和老板，冤，也只能自己往肚子里咽，上哪里说理去，而且，我国的劳动法规定，还必须多开三个月的，冤不冤？冤死了。

那么，怎么办？

本公司给出的方案，不是责任到人，把责任放在流程中，责任到具体执行力一览表格上，企业法人或老板也不用再打电话来叮嘱下属或员工，只需看好这张表格就可以了。任何人下属做事不利，都可以在一览表上显示出来，出现违约责任也不要再找企业法人或老板陈述宽恕理由。一切，理由都苍白无力，只有执行力。老板，再也不用听“没问题”这几个字了。

当然，表格也不是政府现在用的或以前大公司用的那类本身就存在漏洞的表格。这是我们公司新研发的表格，专门针对执行不力，“没问题”现象研发的。对这种现象起到绝对的钳制作用。

每一步都能执行到最低端，完全杜绝了道听途说，口头承诺，估算，预计，凭经验等现象。执行这些，也基本杜绝了所有的意外，除非不可避免的天灾人祸。

不然，你公司的执行力100%能够提高几个档次。

有需要这类“执行力一览表”的公司和需要这方面培训的，请持续关注我们公司。

表格可根据各个行业的不同，分为总表、通表、分表，三部分。根据公司的大小使用对应的表格。

而且，不会再冤枉好人，只要按表格执行到位，即便业务失败，也可以没有责任。

本公司，是一直坚持敬业和做事分明的角度，去从业的。

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                                                                                  内蒙古大格局企业管理有限责任公司

                                                                                                   作者：罗  天  天

                                                                                                   2018——08——31