关于，这个问题，大家说法不一。（不一一举例）

而我们公司的建议，是注重项目负责人的管理能力和项目的提升空间，以及项目报告书的转化空间。也就是市场最大化，和国家政策近期或预期可允许的最大化。因为很多项目，虽然市场可以再扩大， 国家不允许，如涉及人文环保问题等等；有的项目，国家希望更扩大一些，但市场已经填满，不可能再大，如互联网，智能手机，国家希望所有的人都用智能手机。再如，08年，国家希望所有人都使用3G可视手机，而实际上在接下来两年并没有多少人购买，即便现在使用智能机，也没有人天天视频通话，国家到希望这样，因为流量费用又可以交一大笔税。因此，项目的空间要看两方面，如果，08年，投资3G手机，是不是就亏了呢？

因此，当一个人拿着项目报告书说，这是国家的什么什么计划规划，国家的什么什么项目等，你一定要冷静下来，实在不行先给自己浇上一瓢凉水。

实际市场空间也是要估的呀，但，一定要想到，国家会不会过几年限制，那样就没法发展，在中国大陆，一天一个政策是很常见的。也别埋怨国家，要理解它，我们是发展中国家，政策要一天一调整的。因此，就要小心，所投资的项目会不会在一天一调整的类别之列。如果是，最好别投资这样的项目，因为30年的经验告诉我们，今天鼓励，明天限制是司空见惯的事。

除了，以上的。还有注重项目实际执行人的管理能力，如果，仅凭一个项目报告书，项目执行人还没确定，再好的项目都不要投，任何事情没有执行，都是个零。除非，投资人愿意做项目执行人，这个一般对于风投是不成立。（要是永远不想撤资，才可以。）

但，现在的投资界限好像也混乱了，说是风投，不撤资的还真有，而且还会追加，并且后来可能还真变成股份了。这些，一开始之前是否应该说清楚，取决于双方。

管理能力，是最关键的一项因素。

只有一个想法，不能成为项目，必须知道前前后后怎么做，并执行下来。

如果一个想法就能挣到钱的话，富人无计其数，有想法的人很多，能够把想法变成现实的人很少。

其实，创意并不值钱，值钱的是跟随创意的执行力。

本公司，在做方案时，也会根据客户公司的执行力出对应的方案，以确保方案真实落地。

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                                                                                    内蒙古大格局企业管理有限责任公司

                                                                                                  作者：罗  天  天

                                                                                                  2018——07——19