为了区别北京、天津、及赤峰周边地区以往的策划公司的业务流程及层面，大格局策划公司特推出以下4个系列产品，以区分和阐述大格局策划公司的水准和强项。（说明，本公司的产品源于重庆大学经济学院教授李亚东提出的“逻辑推理经济学可测理论”，重庆市大格局策划公司和贵阳市大格局营销策划公司两家公司在长江以南主推实施，效果显著，企业运营可透彻性可操作性明显，......）

一、 促销：

冲破智力玄关，推出100种新的促销方案，原来市场上没有过的促销模式，......不降价，不打折，不赠送，不抽奖，不捆绑，不设代金卷和会员卡，......

二、 员工培训：

员工问责式（责任心态）培训教程，由听课改变—到—流程控制式的改变有效升级版教程，......彻底改变了，以往听培训课不见效果，加强企业管理制度和开会，员工走形式上的应付过程，提升工资和效绩考核，员工积极性不高，整个公司常常呈现团队松散，出现工作漏洞互相推诿的情况。本套流程控制式培训教程，深度的结合了公司的企业文化、规章管理制度和有效运营流程，及有效业务操作模式，避开了，以往靠说教改变员工责任心态的操作方式，将问题基层化，简捷实用，效果快速明显。

三、 销售：

快速直营、深度分销方案，可以广告零投入的销售方案，直击目标子市场----产生利润。适合于中小企业的初期销售方案，诸多商家和客户一直认为“没有广告投入，就没有市场”，逻辑推理经济学可测理论不这样认为，因为市场由区域购买量构成，很多产品都可以最直接的找到它的目标子市场，有序有计划的占领和维护目标子市场，就可以产生初期利润，以维持企业（中小企业）进一步扩大和发展。尤其是一部分中小企业初期，在资金流紧张和短缺的情况下，出资人对投入广告使用资金情况总是唯唯诺诺的，建议咨询本公司，采取此类方案。

四、 运营方案：

度量式—运营方案—直接产生有效控制、有效销售、有效管理，适合各类企业的中长期运营方案，......诸多企业和商户认为，初期确定的运营方案不易调整，逻辑推理经济学可测理论认为这是一个错误的结论，市场变化，运营方案怎不应该调整？还有，产品的升级换代、企业规模的扩大、竞争对手的强势、员工的流动和人员素质的提高等等，都要求调整初期的运营方案，以促使企业更适合市场、更快更好的向前发展。（不调整初期运营方案，也是诸多企业进入中长期发展后低利润或无利润的主要原因，...）度量式运营方案为各类企业各个阶段量身打造，以低成本预算方式进入有效的可快速发展模式，出资人可操作可控制，一目了然，......

五、人力资源储备方案（略）：